AI時代の中小企業診断/財務管理/CVP分析・損益分岐点図表 Claudeで作成（その１）損益計算書から自動作成

 ■プロンプト：指定の損益計算書から損益分岐点図表を作成してください。

上段の4つの指標カード — 売上高345.9億円・損益分岐点293.1億円・限界利益率70.4%・安全余裕率15.3%

損益分岐点チャート（折れ線グラフ） — 青線（売上高）・赤線（総費用）・グレー破線（固定費）の3本が描かれ、交点（293.1億円）に赤い丸印と縦横の破線が入っています。また実際の売上高345.9億円の位置に営業利益37.1億円のゾーンも表示されています。

固定費内訳の横棒グラフ — 給与・雑給が最大で、水道光熱費・その他と続く構成が確認できます。

読み方のポイント：

損益分岐点は293.1億円（売上高345.9億円の84.7%水準）。売上原価の変動費率は29.6%で、販管費206.4億円がほぼ固定費として機能 しており、売上高がこの水準を超えると利益が急速に拡大する構造です。

**安全余裕率15.3%**は、売上高が現状から15%超落ち込んで初めて赤字になることを意味します。郊外ロードサイドの24時間営業という業態上、急激な来客数減少は起きにくく、この水準は比較的堅牢と言えます。

固定費の構造は給与・雑給（107.9億円・売上比31.2%）が圧倒的に大きく、次いで水道光熱費（26.0億円）が続きます。人件費は売上高大幅増により売上比率は改善したものの、ベースアップと人員拡充により金額は前年を上回った状況で、今後も出店拡大に伴い固定費は増加傾向が続きます。